时间：2023-08-16 次
在油田生产中
每一个小站
每一口油井旁
都有新疆油田人留下的脚印
正是他们
用脚步丈量每一寸管线
记录数据 保养设备
定期检查 开展措施
保障油田生产的高效运行
他们用肩膀扛起了原油上产的重担
架起了油田效益发展的桥梁
红色引擎 带动全员发力
新疆油田各单位党支部积极行动，党员冲锋在前，厂党委把方向、管大局、促落实的领导作用有效发挥，“红色引擎”动力更加强劲。
百口泉采油厂充分发挥党组织引领功能，领导班子坚持重心前移、靠前指挥，带头深入生产现场，开展重点工作督导，成立上产会战办公室，与基层干部员工一起查现场、定措施、摸排分析欠产原因，共同制定措施方案，及时协调解决现场困难。厂两级党组织广泛开展岗位实践活动，组建党员突击队、党员攻关小组，主动承担急难险重任务，冲锋在一线、战斗在前沿，广大党员干部以身作则，战高温，保生产，扎根责任田“追”着产量跑，担当形势任务“宣讲员”，技术帮扶“多面手”，通过坚持不懈的努力，原油产量下降势头扭转为升。
放眼百里油区，一个个奔波忙碌的身影、一处处大干快上的场面，无不展示了新疆油田人的拼搏奋进。
突击小队 为产能建设提速
为全面落实“四全”管理和“四查”要求，新疆油田各单位织紧织密监管之网、压紧压实安全之责，有力保障工程建设安全平稳运行，推动产能建设各项工作“加油提速”。
新港公司坚持产量效益优先，加快产能建设，成立产能建设项目部。项目部由各基层单位选派精兵强将组成“突击小队”，积极主动对接地面建设项目施工审核、签票、监督及产能建设施工中开工检查及施工质量验收，推动产能建设工作跑出“加速度”。
“突击小队”一方面通过强化内部安全培训、细化检查方式等，全面提高监督管理人员的业务水平及现场管理能力；另一方面通过细化管理分工，有针对性地建立协作机制，一对一帮扶承包商解决施工中的各类隐患问题，在降低安全风险的同时大幅提升施工效率，理思路、解难题、破困局，打造提质增效“精进版”、全力打好产能建设“组合拳”。截至目前已实施完钻新井35口，为完成全年产量任务目标抓住时机、抢得先机，争取主动。
六小模式 形成班组合力
通过创新自主化管理模式，让班组小属地发挥出“1+1>2”的作用，是新疆油田不断提升基层管理水平的有效途径之一。
新疆油田油气储运公司以小课堂，辨风险；小理念，强意识；小规矩，定方圆；小管家，强责任；小属地，大作用；小班会，话安全的“六小”管理模式，促进自主化管理在班组落地生根。
在生产管理中，每个班组成员的一个个小理念成为促进班组建设的宝贵财富。如今，各班组都在潜移默化地改变，班组员工从事后安全经验分享到事前危害因素辨识，从被动查找整改隐患到主动出击消除风险等。在执行每一项操作前，班组员工都会自觉地运用工作前安全分析进行风险辨识，并采取相应的防范措施。在设备维护保养工作中，各班组始终坚持日常维护检查和定期保养相结合，在第一时间消除漏点，坚决做到“漏点不过夜”，确保生产安全平稳运行。
保养套餐 延长设备寿命
8月上旬，新疆油田各单位以夏季劳动竞赛为切入口，结合生产实际，从设备维护保养、员工技能提升等方面入手，不断提升设备“健康指数”。
陆梁油田作业区坚持以日常保养为主，检修作业为辅的设备管理原则，对设备进行严格的分类、动态管理。截至目前，共开展抽油机一保580台次，二保661台次。通过强化设备维护保养，特别是部分使用年限较长的设备按照“十字作业法”进行维护保养，延长零部件及耗材的使用寿命，并将设备保养重点放在抽油机隐患治理上，切实做到现场检查全覆盖、设备维保全覆盖、隐患治理全覆盖。
同时，该作业区重点对设备原理结构、性能参数等方面的内容进行培训，增强员工对设备隐患的判断能力和日常问题的解决能力，规范员工的操作流程，有效延长设备的使用寿命，保证设备的安全、高效运行。
