新疆油田勘探系统以“六步法”推进高效勘探

时间:2023-04-19     

新疆油田勘探系统以“六步法”推进高效勘探

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油气资源是新疆油田发展之基、效益之源。勘探肩负着为新疆油田寻求战略大突破和新发现,积极落实规模效益资源的重任。

新疆油田经过68年的勘探开发,油田稳健发展面临基础研究、成藏规律、工程技术、优质储量接替、相当一部分已发现储量没有得到有效动用和升级、管理体制机制不适应新时代勘探需要等诸多难题,亟待勘探系统厘清资源潜力、锚定开发痛点、个性化定制各区带和目标区专属勘探思路加以化解。

2022年以来,在新疆油田新一届领导班子的带领下,油田公司勘探系统转变观念,强化管理,在油气勘探中发挥好计划部署的“中枢”、组织实施的“核心”、工程技术的“引领”三大作用,突出量效并重,实施油气勘探研究部署“六步法”质控管理创新等一系列新思路、新方法、新举措,取得了多项重大突破和新发现,在新疆油田持续高质量发展的道路上写下了浓墨重彩的一页,也为保障国家能源安全奉献了智慧和力量。


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       01抓源头做精勘探研究

    准噶尔盆地面积大,纵向层系多,地质条件复杂,研究认识不均,非常规储量占比逐年提升,提高油气资产质量、增强价值创造能力面临很多挑战。勘探作为油气产业链的“龙头”,必须深入思考,采取有力举措,加大高效储量落实及非常规储量的动用探索。

    越是艰难越向前。油田公司勘探系统主动担当,积极应对新挑战,认真落实新疆油田公司党委新要求,充分发挥新疆油田油气勘探的“司令部”作用,加强顶层设计和研究统筹,围绕勘探评价开发一体化,夯实油气田可持续发展根基,不断突破思维局限,努力用系统思维“算大账”,进一步转变观念,创新思维、创新方法,建立大准噶尔盆地勘探思维,树立“增储必高效”的理念,带着为高效开发做重要储备的思路开展勘探评价工作,从整个链条研究降本路径、举措、方法,将勘探成果更好地体现在开发效益上,推动油气勘探评价工作。

2022年以来,勘探事业部紧紧围绕油田公司党委“五大战略”“五项工程”部署,坚持“增储必高效”“探井就是开发井、开发井也是探井”等高效勘探理念,开展五轮勘探务虚专题研讨会,进一步解放思想,打破惯性思维、传统模式和主观偏见的束缚,加快观念转变,践行高效勘探。

一是形成“矩阵研究”模式,勘探研究无盲区,全区全层系全覆盖。按照“五个一”工作机制成立“六大研究专班”,同时立足六大研究专班,深化“平面全盆地,纵向全层系”矩阵式研究,实现“三加强两突出”(即:加强区域、领域研究和技术攻关,突出区带评价和目标优选),形成以油田为主导的“1+4+X”科研组织模式,最大限度聚智聚力保障高效研究,支撑优质规模勘探目标落实。

二是推进“五级递进”优选,按照“盆地—领域—区带—圈闭—目标”梯级递进分类评价模式,开展13个专题研讨,系统分析各领域潜力,明确了西部坳陷风城组、富烃凹陷二三叠系等九大重点勘探领域,梳理形成各领域油气勘探导航图,分层次开展排序,盆地研究逐级深入,保障勘探目标优选。

为准确把握勘探主攻方向,勘探事业部坚持物探先行,统筹好新资料部署与老资料挖潜,按照“整体规划、分步实施,老资料挖潜”的思路做好资料整体谋划,不断提高物探资料品质,加强勘探资料的相互验证,提高勘探成功率。

针对九大重点勘探领域,勘探事业部兼顾油气发现与储量升级,做好勘探部署谋划,按照“风险、甩开、集中、精细”四个层次筛选有利勘探区带,进行分类评价排队。


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02强管理抓实井位准备

新疆油田作为一个勘探开发了68年的老油田,提高勘探目标质量、落实效益规模储量面临诸多挑战,对井位管理制度提出了更高要求。

为做好高效勘探,2022年以来,油田公司勘探系统持续优化创新井位管理方法,推进分阶段、分领域、分区带、分层次进行目标会战,建立“三联三审三突出”井位审查制度,由勘探开发研究院、勘探事业部、油田公司三个层级分别组织多专业专家队伍,针对关键要素开展审查,逐步提升井位部署方案质量,源头提升勘探成效。

与此同时,油田公司勘探系统建立36911”井位管理模式,定期抓好井位论证;紧盯“四大节点”部署,按“潜力、储备、前置”三个层次建立探井井位池,通过井位池中的不断“孵化”和效益排队,保证井位及时充足且质优。

2022年以来,油田公司勘探系统按照“36911”时间节点完成2022年度及2023年全部井位部署,围绕九大领域15轮次上会论证探井197口,最终优选上钻探井91口,同期探井部署工作量为近三年最多;探井成功率67%,提高16%,平均单层产量32吨/天,提高31%,百吨井占比24%,提高6%;同时,在部署层次上,甩开、集中、精细勘探井位各占三分之一,既能增高效储量支撑当前、又能增规模储量兼顾长远;2022年全年取得五项勘探成果,获集团公司2022年度油气勘探重大发现奖励特等奖一项、一等奖一项、三等奖一项,获奖等级和数量连续多年稳居集团公司油气田企业前列。

在完成2022年度部署任务的同时,公司勘探系统还克服疫情影响、强化井位研究,严格按照“36911”时间节点开展超前部署论证工作,为2023年超前准备井位49口,落实储备和潜力层次目标138和197个,充分保障了2023年现场实施节奏,实现了勘探井位部署的良性循环。



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03提效益突出升级动用

准噶尔盆地资源品质逐渐劣质化,勘探对象“低深隐难”特点日益凸显,非常规资源成为新增储量主体。为落“增储必高效”要求,实现高效勘探,2022年以来,油田公司勘探系统针对勘探阶段大斜度井及水平井部署、设计和实施推行“十个方面”优选(即:优选区带、区块、层段、靶窗、井点、方位、缝网、轨迹、工艺、制度),形成探井“十选”工作方法,从部署、设计、实施三个环节按照“十选”开展水平井、大斜度井的管理,实现高产稳产,为开发超前探技术、探模式培育更多高产稳产探井,同时为开发探技术、探模式,加快资源发现向产能、产量转化,早日实现资源有序接替。

按照“十选”工作细则,公司勘探系统2022年聚焦玛北风城组5亿吨级规模储量区,部署实施了水平井、大斜度井玛页1H井和玛51X井,均取得良好效果,拉开了国内深层非常规油气勘探新领域规模高效动用的序幕。

在推行“十选”工作的基础上,公司勘探系统还践行经营勘探理念,初步建立了以“储投比”为核心,涵盖“勘探意义、油藏特性、增储潜力、可动用性”四个方面评价参数的“八要素”探井评价标准体系,强化储投比排队,对已部署探井逐项量化打分,综合评价排队优选,确定上钻顺序,实现“优中选优”,持续优化勘探部署。

由此带动了新疆油田勘探质量的显著提升,储量升级率探井成功率大幅度提高。2022年,新疆油田新增控制、预测储量完成率分别达120%、121%,新增规模储量“可升级、能动用”,控制、预测储量升级率预计达58%、79%,均较以往大幅提升,且均已完成升级动用安排。


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来源:新疆油田