时间：2023-04-19 次
油气资源是新疆油田发展之基、效益之源。勘探肩负着为新疆油田寻求战略大突破和新发现，积极落实规模效益资源的重任。
新疆油田经过68年的勘探开发，油田稳健发展面临基础研究、成藏规律、工程技术、优质储量接替、相当一部分已发现储量没有得到有效动用和升级、管理体制机制不适应新时代勘探需要等诸多难题，亟待勘探系统厘清资源潜力、锚定开发痛点、个性化定制各区带和目标区专属勘探思路加以化解。
2022年以来，在新疆油田新一届领导班子的带领下，油田公司勘探系统转变观念，强化管理，在油气勘探中发挥好计划部署的“中枢”、组织实施的“核心”、工程技术的“引领”三大作用，突出量效并重，实施油气勘探研究部署“六步法”质控管理创新等一系列新思路、新方法、新举措，取得了多项重大突破和新发现，在新疆油田持续高质量发展的道路上写下了浓墨重彩的一页，也为保障国家能源安全奉献了智慧和力量。
01抓源头做精勘探研究
准噶尔盆地面积大，纵向层系多，地质条件复杂，研究认识不均，非常规储量占比逐年提升，提高油气资产质量、增强价值创造能力面临很多挑战。勘探作为油气产业链的“龙头”，必须深入思考，采取有力举措，加大高效储量落实及非常规储量的动用探索。
越是艰难越向前。油田公司勘探系统主动担当，积极应对新挑战，认真落实新疆油田公司党委新要求，充分发挥新疆油田油气勘探的“司令部”作用，加强顶层设计和研究统筹，围绕勘探评价开发一体化，夯实油气田可持续发展根基，不断突破思维局限，努力用系统思维“算大账”，进一步转变观念，创新思维、创新方法，建立大准噶尔盆地勘探思维，树立“增储必高效”的理念，带着为高效开发做重要储备的思路开展勘探评价工作，从整个链条研究降本路径、举措、方法，将勘探成果更好地体现在开发效益上，推动油气勘探评价工作。
2022年以来，勘探事业部紧紧围绕油田公司党委“五大战略”“五项工程”部署，坚持“增储必高效”“探井就是开发井、开发井也是探井”等高效勘探理念，开展五轮勘探务虚专题研讨会，进一步解放思想，打破惯性思维、传统模式和主观偏见的束缚，加快观念转变，践行高效勘探。
一是形成“矩阵研究”模式，勘探研究无盲区，全区全层系全覆盖。按照“五个一”工作机制成立“六大研究专班”，同时立足六大研究专班，深化“平面全盆地，纵向全层系”矩阵式研究，实现“三加强两突出”（即：加强区域、领域研究和技术攻关，突出区带评价和目标优选），形成以油田为主导的“1+4+X”科研组织模式，最大限度聚智聚力保障高效研究，支撑优质规模勘探目标落实。
二是推进“五级递进”优选，按照“盆地—领域—区带—圈闭—目标”梯级递进分类评价模式，开展13个专题研讨，系统分析各领域潜力，明确了西部坳陷风城组、富烃凹陷二三叠系等九大重点勘探领域，梳理形成各领域油气勘探导航图，分层次开展排序，盆地研究逐级深入，保障勘探目标优选。
为准确把握勘探主攻方向，勘探事业部坚持物探先行，统筹好新资料部署与老资料挖潜，按照“整体规划、分步实施，老资料挖潜”的思路做好资料整体谋划，不断提高物探资料品质，加强勘探资料的相互验证，提高勘探成功率。
针对九大重点勘探领域，勘探事业部兼顾油气发现与储量升级，做好勘探部署谋划，按照“风险、甩开、集中、精细”四个层次筛选有利勘探区带，进行分类评价排队。
02强管理抓实井位准备
新疆油田作为一个勘探开发了68年的老油田，提高勘探目标质量、落实效益规模储量面临诸多挑战，对井位管理制度提出了更高要求。
为做好高效勘探，2022年以来，油田公司勘探系统持续优化创新井位管理方法，推进分阶段、分领域、分区带、分层次进行目标会战，建立“三联三审三突出”井位审查制度，由勘探开发研究院、勘探事业部、油田公司三个层级分别组织多专业专家队伍，针对关键要素开展审查，逐步提升井位部署方案质量，源头提升勘探成效。
与此同时，油田公司勘探系统建立“36911”井位管理模式，定期抓好井位论证；紧盯“四大节点”部署，按“潜力、储备、前置”三个层次建立探井井位池，通过井位池中的不断“孵化”和效益排队，保证井位及时充足且质优。
2022年以来，油田公司勘探系统按照“36911”时间节点完成2022年度及2023年全部井位部署，围绕九大领域15轮次上会论证探井197口，最终优选上钻探井91口，同期探井部署工作量为近三年最多；探井成功率67%，提高16%，平均单层产量32吨/天，提高31%，百吨井占比24%，提高6%；同时，在部署层次上，甩开、集中、精细勘探井位各占三分之一，既能增高效储量支撑当前、又能增规模储量兼顾长远；2022年全年取得五项勘探成果，获集团公司2022年度油气勘探重大发现奖励特等奖一项、一等奖一项、三等奖一项，获奖等级和数量连续多年稳居集团公司油气田企业前列。
在完成2022年度部署任务的同时，公司勘探系统还克服疫情影响、强化井位研究，严格按照“36911”时间节点开展超前部署论证工作，为2023年超前准备井位49口，落实储备和潜力层次目标138和197个，充分保障了2023年现场实施节奏，实现了勘探井位部署的良性循环。
03提效益突出升级动用
准噶尔盆地资源品质逐渐劣质化，勘探对象“低深隐难”特点日益凸显，非常规资源成为新增储量主体。为落实“增储必高效”要求，实现高效勘探，2022年以来，油田公司勘探系统针对勘探阶段大斜度井及水平井部署、设计和实施推行“十个方面”优选（即：优选区带、区块、层段、靶窗、井点、方位、缝网、轨迹、工艺、制度），形成探井“十选”工作方法，从部署、设计、实施三个环节按照“十选”开展水平井、大斜度井的管理，实现高产稳产，为开发超前探技术、探模式培育更多高产稳产探井，同时为开发探技术、探模式，加快资源发现向产能、产量转化，早日实现资源有序接替。
按照“十选”工作细则，公司勘探系统2022年聚焦玛北风城组5亿吨级规模储量区，部署实施了水平井、大斜度井玛页1H井和玛51X井，均取得良好效果，拉开了国内深层非常规油气勘探新领域规模高效动用的序幕。
在推行“十选”工作的基础上，公司勘探系统还践行经营勘探理念，初步建立了以“储投比”为核心，涵盖“勘探意义、油藏特性、增储潜力、可动用性”四个方面评价参数的“八要素”探井评价标准体系，强化储投比排队，对已部署探井逐项量化打分，综合评价排队优选，确定上钻顺序，实现“优中选优”，持续优化勘探部署。
由此带动了新疆油田勘探质量的显著提升，储量升级率探井成功率大幅度提高。2022年，新疆油田新增控制、预测储量完成率分别达120%、121%，新增规模储量“可升级、能动用”，控制、预测储量升级率预计达58%、79%，均较以往大幅提升，且均已完成升级动用安排。
来源：新疆油田
