时间：2023-03-16 次
坚持战略思维，在推进四大工程上再发力
在页岩油三套层系突破的基础上做好中长期规划，加快先导试验和产能建设方案研究节奏，不等不靠，夯实资源基础。
一是加快推进歧口沙三段预探增储工程，强力推动探评井钻井、压裂、扫塞工作，保障预探评价工作高质高效完成。
二是加快组织实施好歧口沙三段效益开发先导试验工程，充分借鉴歧页11-1-1井生产组织经验，加快老井场改造准备进度，力争实现两部钻机同时钻进，形成“比、学、赶、超”的提速竞赛氛围，实现钻井压裂无缝衔接。
三是加快推进沧东孔二段效益开发工程，充分发挥5号效益试验平台管理经验，继续完善平台长负责制，加快用地手续办理，提前规划钻井、压裂电力保障方案，再创沧东页岩油效益开发新成果。
四是积极推进老井稳产工程，按照低产低效井综合治理方案，全力推进孔二段增能吞吐提产工程，加快市场化运行节奏，实现重点工作组织到位率100%，以“开局就是决战，起步就是冲刺”思想向完成全年产量目标发力。
坚持问题导向，在攻克瓶颈难题上再发力
积极贯彻公司页岩油上产总体要求，坚持“整体部署、按块实施、优化运行、不断做强”的原则，地下地面一体化，由近及远持续细化部署方案，攻关完善水平井随钻跟踪、差异化高效压裂技术、立体开发、举升工艺和返排液重复利用等断陷湖盆页岩油勘探、开发系列技术体系。
继续优化页岩油生产组织运行管理机制、探索利益共担模式、增强复杂情况应急处置能力，重点解决好钻井与试油、试油与压裂、压裂与钻塞放喷等各环节的衔接问题，明确时间节点、细化责任分工、严格考核管理，最大限度提升生产运行时效，提升页岩油勘探开发整体运行效率。
坚持效益优先，在治理体系建设上再发力
紧密围绕规模效益建产目标，进一步发挥新体制新机制优势，探索完善市场化运作的生产关系、甲乙方利益共担的效益建产模式、科研生产单位的协作联动机制，积极构建与页岩油规模效益建产相匹配、与百万吨油田建设发展要求相适应的管理运行体系。
以深化管理提升提效为抓手，努力借助信息化、数字化、智能化提升管理效能，持续强化页岩油效益建产全过程管控，努力通过管理提效促进生产组织效率、效益、建产效果全面提升。
深入推进安全生产责任制落实, 严格落实“三管三必须”要求，持续完善以安全生产责任清单、风险分级防控检查清单等为基础的常态化监督检查机制，确保安全环保大局稳定。
坚持能力提升，在人才队伍建设上再发力
坚持把提升领导能力作为干好各项工作的基础和前提，积极对标先进管理理念找差距、补不足、促提升，持续加强先进管理理念的学习，以开拓性战略站位促进领导长远发展能力的提升。
坚持围绕服务页岩油规模效益开发大局，积极落实公司“人才强企”工程部署要求，把人才队伍建设作为页岩油事业的重要基础，通过探索建立内部挂职锻炼、复合型岗位员工培养、重点项目平台制团队等方式，创新丰富人才培养平台载体，引导人才在现场一线长本领、增才干，不断优化人才培养的政策环境，突出以业绩、实效为导向的培训提升、薪酬激励与成长晋升机制，不断激发年轻人才创新创业激情，努力为页岩油百万吨油田建设提供有力的人才保障。
当前，正值勘探开发生产黄金季节，新项目事业部将在油田公司党委和油田公司的领导下，着力在强责任、高起步、保产量、创效益、育人才、抓落实上下功夫，把血加热、把劲铆足，奋力走好新时期页岩油效益开发之路。
