时间：2023-03-14 次
新疆油田始终
把安全生产工作放在突出位置
不折不扣把各项工作要求落到实处
积极营造“争当安全卫士”的良好氛围
坚守安全底线，筑牢安全防线
新疆油田人喊话：哪里逃！
隐患、风险休来沾边
对付安全隐患，公司各单位都有一手
把安全hold住，带来更多安全感
接下来，悄悄告诉大家一些
行之有效的安全生产秘诀
请收好啦~~
安全考核“积分制”
重油开发公司持续推进实行安全积分“挣奖金”机制，进一步完善安全奖惩制度，打破过去奖金“大锅饭”局面，让员工自觉做企业的主人。各单位在安全自主管理上主动作为，实现“小积分推动大管理”，激励员工在做好自己工作的同时，也兼顾其他班员的进步。基层班组运用“自查+他查+周月综合评比”的方式扫清安全隐患；创新以员工总数设定等差系数，保障奖金分配合理，有效发挥“挣奖金”指挥棒作用。管好安全让企业“受益”的同时，更让自己“安全”又得分，让干与不干不一样，干好干坏不一样，实现双赢、多赢的局面，这正是积分制管理带来的强劲效益，使安全生产工作进入到制度化、规范化、标准化、精细化的管理轨道上来。
安全监管“网格化”
吉庆油田作业区（吉木萨尔页岩油项目经理部）在各个施工现场推进监督网格化建设，让承包商设立“安全员”。对本单位施工现场开展监督工作，每日由承包商安全员向作业区报告当日监督情况。同时，推进承包商安全员差异化考核，每季度对现场监督考核评比定等，年终对考核整体表现优秀的监督进行表彰，激励现场监督不断改进提升履责能力。利用承包商报告制度，将承包商安全员作为扎实推进承包商风险管理的“中间桥梁”推手，做到风险研判预警-过程严格监督-隐患分析通报-隐患整改验证的监督闭环管理，及时掌握作业区项目施工动态，确保承包商监督覆盖率100%。
安全培训“常更新”
采油二厂通过重点抓好车辆、人员的安全管理工作，发现问题及时处理，杜绝车辆“带病”上路。定期组织监督人员对车辆进行检查，在检查过程中，为确保冬季行车安全，监督人员督促车辆责任人做好日常检查，重点对车辆的灭火器、灯光、轮胎等进行全面检查，确保车辆运行主体及附件性能良好。同时，还对送班、值班车辆驾驶人员及乘坐人员的安全带佩戴情况进行抽查。利用生产会、安全讲话等对冬季安全行车注意事项进行普及，通过安全经验分享组织学习典型事故案例，切实提高广大员工严格遵守交通法规的自觉性，切勿存在侥幸心理，做到不超速行驶、不随便变更路线行驶，摒弃驾驶陋习，安全行车。
安全态度“零容忍”
采气一厂将整治“低、老、坏”，根除“常见病”作为确保安全生产、夯实基础的纽带。针对近一段时间安全生产大检查和“大调查、大反思、大学习、大检查”百日活动中，暴露出的重复性“低、老、坏”问题，该厂结合实际制定切实可行的工作方案，加大对“低、老、坏”问题的整治力度，明确工作责任，找准问题根源，细化工作措施，加大隐患的排查与治理，加强整治过程中的跟踪督查和考核，提升安全管控能力。干部员工通过认真履行安全职责，坚持不懈、认真细致的对待每一个工作步骤，在检查中发现每一处易忽视的细节，养成良好的安全生产习惯，提升厂本质安全管理水平。
安全素质“打造硬”
准东采油厂从转变安全观念、培养安全习惯、提高安全能力三个环节入手，结合安全生产工作的特点及工作实际，加强安全宣传教育，针对不同工种、不同工作风险，开展针对性的安全培训工作。通过开展事故案例学习，以身边的事警示教育身边的人，深刻剖析反思，杜绝侥幸心理和麻痹思想，时刻敲响安全生产警钟，切实提高员工自我防范意识和安全操作技能。同时，该厂领导干部带头深入开展批评与自我批评，反思安全生产工作，分析查找本单位安全管理上存在的薄弱环节和盲区死角，讨论制定风险防控措施，全面开展自查整改，采取有效措施，抓实抓细安全生产大检查和各项安全工作，全员上下树立“再好的制度、再好的措施，在安全生产实践过程中也代替不了个人的安全素质和责任心”的理念，切实做好安全生产工作。
